Attività Dipartimento Sindacale
progetto talenti
14 OTTOBRE 2005
progetto talenti
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L’autovalutazione sarà realizzata attraverso l’impiego di un questionario in cui la verifica motivazionale ( motivazione al lavoro, curiosità intellettuale, dinamismo) inciderà per il 40% e la verifica delle competenze e dei comportamenti organizzativi inciderà per il restante 60%.
Le risorse saranno ordinate in un elenco sulla base dei punteggi ottenuti con l’autovalutazione. I risultati di auto-valutazione saranno comunicati a tutte le persone coinvolte.
Il processo di individuazione dei TALENTI si determinerà attraverso l’Assessment Center di Orientamento (ACO) mediante un processo di valutazione del potenziale di sviluppo e degli orientamenti professionali che utilizza più osservatori, tecniche differenti e il confronto delle osservazioni tra i valutatori.
In base ai risultati dell’ACO le risorse saranno inserite in una delle 5 fasce potenziali:
Il Congresso di Chianciano e l’Assemblea Nazionale Quadri di Roma avevano ribadito all’Azienda la necessità indifferibile di sviluppare un processo trasparente e integrato di valorizzazione che consentisse un adeguato riconoscimento dei meriti, dell’impegno e delle competenze espresse e possedute attraverso piani di sviluppo e percorsi lavorativi chiari.
Il progetto TALENTI sembrerebbe rispondere , teoricamente, a parte delle nostre richieste tese a valorizzare le risorse interne ed a garantire l’evoluzione e il turn-over del nostro management nel rispetto di regole e criteri certi. Dalla lettura del progetto non si percepisce ancora l’entità e il peso della valutazione discrezionale che l’Azienda intende “rinunciare” in favore della trasparenza .
Come SLP vigileremo attentamente attraverso l’Ente Bilaterale (da troppi mesi non convocato) sull’orientamento e il reale comportamento manageriale nell’utilizzo di tale “strumento” di valorizzazione del personale. |